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Fit und entspannt im Büro und Homeoffice

190,00 € zzgl. 20% USt
03.11.2021 - 05.11.2021

Dauer: 2 x 3 Stunden
Vor allem jetzt ist es hilfreich, über Tipps und Tricks im Homeoffice informiert zu sein!
Ziele:
Ziel des Seminars ist es praktische Tipps und Tricks zum Umgang mit Stress und Bewegung am Arbeitsplatz einzusetzen.
Inhalte:Ergonomie und BewegungBiologische und individuelle StressreaktionenAnti-Stress-Strategien aufbauenEntspannungsübungen kennen lernenKörperübungen am ArbeitsplatzStressreduktionsstrategien in den Alltag integrierenAlltagshacks austauschenEnergie tanken und Alltagsstress regulierenGesunde ErnährungMentale Stärke und Umgang mit digitalem StressDer erholsame Schlaf

Führen auf Distanz - digitale Zusammenarbeit

225,00 € zzgl. 20% USt
19.11.2021 - 13.12.2021

Dauer: 4 x 4 Stunden
Ziele:
In Zeiten der Pandemie und dem vermehrten Home-Office stehen Führungskräfte und  Angestellte vor neuen Herausforderungen und das erfordert eine Neuorientierung und Anpassung im Bereich der virtuellen Teamführung.Was verändert sich, wenn der Kontakt zu Mitarbeiter_innen nur noch über Telefon, E-Mail und Videotelefonie abläuft? In diesem Online-Webinar erlernen Teilnehmer_innen, wie man trotz geographischer Distanz und mit Einsatz von digitalen Tools, Teams führen und entwickeln kann und wie man effektive Kommunikationsstrategien entwickelt. Inhalte:Menschen führen: Führungsverständnis, Einsichten, Einstellung, Aufgaben, WerkzeugeUnterschied zwischen digitaler Teamführung und Führen von Teams vor OrtTeamentwicklung und Erfolgsfaktoren für das Arbeiten auf DistanzDie richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche TeamsChancen und mögliche Hindernisse im Führen auf DistanzPersönliche Entwicklung von Führungskräften als „remote leaders“: Offenheit, Vertrauen, Flexibilität und Systematik entwickelnKommunikationsstrategien entwickeln für den Austausch mit Mitarbeiter_innen durch die bedarfsorientierte Nutzung und den Einsatz von digitalen ToolsOnline Mitarbeiter_innen entwickeln – Menschen stärkenSoziale Kompetenz, professionelle Kommunikation und andere wichtige Führungseigenschaften auch online weiterführenAnwendungs- und Einsatzbeispiele digitaler Medien für die TeamführungProduktive Zusammenarbeit gestalten, Vertrauen aufbauen, Arbeitsroutine etablieren und effizient mit dem Team kommunizierenpositive Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen am digitalen ArbeitsplatzChange Management – Umgang mit Akzeptanzschwierigkeiten bei Mitarbeiter_innen

 

Präsentation technischer Inhalte

280,00 € zzgl. 20% USt
19.11.2021 09:00 - 17:00 Uhr

Dauer: 1 x 8 Stunden
Zielgruppe des Seminars sind Technikerinnen und Techniker, die ihre Fähigkeiten verbessern wollen, komplexe technische Sachverhalte in schriftlicher Form auch für weniger technisch versierte Personen aufzubereiten. Inhalte:Analyse des eigenen PräsentationsverhaltensArten der erfolgreichen Präsentation von komplexen
Fachthemen bzw. ProjektenKernmerkmale einer erfolgreichen PräsentationKomplexe Inhalte auf den Punkt gebrachtEinsatz der Körpersprache im PräsentationskontextAufbereitung der Präsentationsmaterialien (Info-Unterlagen, Charts, Präsentationsfolien etc.)Soforthilfe bei Präsentations-PannenVorbereitung für Kurz-Präsentationen in Meetings
 Ziele:Erlernen einer klaren, verständlichen Sprache um Inhalte an fachlich weniger involvierte Personen weiterzugeben.Erkenntnisse aus Videoanalyse zur Verbesserung der eigenen PräsentationsfähigkeitenAufbauen einer guten Beziehung zu den PräsentationsteilnehmernErlernen von methodischen Grundregeln, um das Publikum in die Präsentation einzubinden.
 Methode:VideoanalyseTheorie/Vortrag

Souveräner Umgang mit Veränderung

290,00 € zzgl. 20% USt
26.11.2021 - 10.12.2021

Dauer: 2 x 4 Stunden
Führen Sie Ihre MitarbeiterInnen erfolgreich durch den Wandel und erhalten Sie die Performance aufrecht!
Ziel ist es, mit Methodik und emotionaler Intelligenz die Mitarbeitenden durch den Wandel zu führen, die Veränderungskompetenz der Mitarbeitenden zu erweitern und die Performance zu sichern. Inhalte:
• Verschiedene Arten von Veränderungen
• Change-Map
• Phasen und Dynamiken von Veränderungsprozessen
• Muster erkennen, die Veränderung verhindern
• Veränderungen – Lust oder Frust?
• Emotionen im Wandel 
• Mit eigenen Unsicherheiten und Ängsten konstruktiv umgehen
• Ressourcen kraftsparend einsetzen
• Persönlichkeitstypen und deren Bedürfnisse mit dem Thema Veränderung 
• Hinderliche Muster im Denken, Fühlen und Handeln erkennen
• Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen
• Chancen- und Lösungsorientierung statt Problemfokussierung
• Begeistert und überzeugend kommunizieren im Wandel
• Eigene Veränderungsfähigkeit reflektieren und stärken
• Den eigenen Einflussbereich entdecken und nützen
• Praxisnahe Lösungsansätze für Themen der TeilnehmerInnen Methoden:
• Vortrag 
• Praxisbezogene Beispiele 
 

Besser fit als fertig!

200,00 € zzgl. 20% USt
29.11.2021 09:00 - 13:00 Uhr

Dauer: 1 x 4 Stunden
„Wettkämpfe“ und Herausforderungen, die es in diesen arbeitsintensiven Zeiten zu bewältigen gilt. Sie müssen ständig Höchstleistungen erbringen. Auch wenn Sie mit großer Freude Ihre täglichen Aufgaben erfüllen, ist Arbeit doch anstrengend und kostet Energie. Gönnen Sie sich keine Erholungs- und Regenerationszeiten, um Ihren stressbedingten Energieverlust auszugleichen, kommt es früher oder später zu Leistungseinbußen.
Ihr Körper wird sich in Form eines banalen Infektes oder im schlimmsten Fall mit Burnout oder Herzinfarkt eine Auszeit nehmen. Der Verlust Ihrer Gesundheit bedeutet, dass Sie Ihrer Arbeit nur mehr eingeschränkt oder gar nicht mehr nachgehen können. Ein effizientes Energiemanagement ist daher die Grundvoraussetzung für langfristige Gesundheit und Vitalität. Ziele:Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer,lernen, warum Erholung und Regeneration so wichtig sind,kennen die Prinzipien und Funktionsweise eines intelligenten Energiemanagements,lernen Methoden der aktiven und passiven Regeneration kennen,haben wichtige Tipps zur Steigerung der mentalen und körperlichen Energie erhalten.

Positive Kommunikation im Business

240,00 € zzgl. 20% USt
01.12.2021 - 09.12.2021

Dauer: 2 x 4 Stunden
„Positive Kommunikation – 6 Bausteine für gelingende Zusammenarbeit"
Konkretes KnowHow, kurz + knackig gehirngerecht aufbereitet
Bester Mix aus positiver Psychologie + Kommunikation
Augenzwinkernd, humorvoll und umsetzungsstark
Themen:Fokus auf´s Positive - Gesprächsverläufe steuernMotivation – wissen, was Menschen antreibtWie geht wertschätzende Kommunikation? – der WertschätzungsteppichZusammenarbeit gelingt – durch respektvolle KonfrontationGekonntes Time-out in stressigen SituationenEnde gut – (fast) alles gut – Konflikte und die Zeit danach

Ausbildung zur Sicherheitsvertrauensperson (SVP)

320,00 € zzgl. 20% USt
07.01.2022 - 14.01.2022

Dauer: 3 x 8 Stunden. 2 x 8 Stunden Webinar und 1 x 8 Selbststudium.Ausbildung zur Sicherheitsvertrauensperson (SVP)
SVP´s (Sicherheitsvertrauenspersonen) sind in jedem Betrieb mit mehr als 10 ArbeitnehmerInnen gesetzlich vorgeschrieben. Entsprechend der "Verordnung über die Sicherheitsvertrauenspersonen - SVP-VO" müssen diese Personen eine entsprechende Ausbildung erhalten. SVP´s stellen ein sehr wichtiges Glied in der Kette des ArbeitnehmerInnenschutzes dar. Je besser sie ausgebildet sind, desto effizienter können sie den Arbeitgeber wie dem Arbeitnehmer bei der Erfüllung der gesetzl. ArbeitnehmerInnenschutzbestimmungen unterstützen. Sie brauchen als Arbeitgeber eine effektive SVP-Ausbildung für ihren Mitarbeiter? Möglichst zeitlich flexibel gestaltet? Mit der Garantie, dass Ihr Mitarbeiter nicht nur anwesend ist, sondern tatsächlich von der Ausbildung profitiert? Unser Lehrgang hat eine Präsenzphase von nur 2 Tagen. Der gesetzlich verpflichtende dritte Tag kann mit den Unterlagen und unserer Unterstützung zeitlich flexibel im "Heimstudium" erledigt werden.
 Ziele:Aneignung der Fachkenntnisse entsprechend §4(2) SVP-VOZielgruppe: Mitarbeiter welche zur SVP auszubilden sind.
 Inhalte:Kenntnisse der gesetzlichen Grundlagen des Arbeitnehmerschutzgesetzes und der dazu erlassenen Verordnungenpraktische Tätigkeit einer SVP – was sind meine Rechte und habe ich Pflichten?wo und wie bekomme ich als SVP Informationen und Hilfestellung bei meiner TätigkeitKenntnisse über Arbeitsplatzevaluierungen und Evaluierung der psych. BelastungenInformation über SchutzmaßnahmenWas ist bei einem Bildschirmarbeitsplatz zu beachtenGrundlagen persönlicher Schutzausrüstung (PSA)
 Methoden:Selbststudium und Vorträge 

Coaching mit Neuropriming für höchste Performance im Management: Einführung

kostenlos
12.01.2022 15:00 - 16:00 Uhr

Kostenloser Einführungsvortrag! 
Ziel ist es einen guten Einblick in das Einzelcoaching Neuropriming für höchste Performance im Management mit Herrn Mayrhofer zu bekommen. Das Coaching, welches seinen Hintergund im Hochleistungssport hat, befähigt dazu die Persönlichkeitsstruktur des Menschen auf das bestmögliche Ich zu richten, mentale Ängste und Blockaden zu lösen, Energdiediebe zu beseitigen, Entwicklungsaspekte zu verankern und den Fokus auf Höchstleistungen zu aktivieren. Somit wird ein Fundament für weitere Entwicklungsschritte gelegt.   

Virtuelle Teams führen

280,00 € zzgl. 20% USt
20.01.2022 - 17.02.2022

Dauer: 2 x 4 Stunden
Inhalt: 
Wer kennt das nicht? Das Team wird aus Menschen aus unterschiedlichen Regionen zusammengestellt, je nach Expertise und Verfügbarkeit - ein Kennenlernen vorort nicht (mehr) möglich und die Deadline am besten gestern.Bevor sich Panik breit macht, finden Sie in dieser Lernstrecke viele wertvolle Tipps und Tricks, wie Sie von Anfang an, ihr Team in das Boot holen, Akzeptanz schaffen und die Motivation ordentlich erhöhen und lenken, sodass eine erfolgreiche Teamarbeit etabliert wird. Entwickeln Sie sich als Team mit einer offenen Kommunikation kontinuierlich weiter und arbeiten sie effektiv und effizient gemeinsam an ihren Zielen und erhöhen dabei den Spaß und die Freude am gemeinsamen Handeln.Wir starten mit einem gemeinsamen Webinar und stellen uns die Fragen: „Wie bereiten wir den Boden auf für die gemeinsame Zusammenarbeit. Was braucht es dazu? Was nicht? Wie können wir präventiv potentielle Konflikte vermeiden? Wie halten wir den Überblick über all die vielen Aufgaben und synchronisieren uns effektiv?
Da es in jedem System zu Konflikten kommen kann, werden wir gemeinsam das Lösen von „harten Nüssen“ in der Teamarbeit unter die Lupe nehmen.

Warum wir ticken, wie wir ticken

120,00 € zzgl. 20% USt
25.01.2022 14:00 - 17:00 Uhr

Dauer: 1 x 3 Stunden
Warum wir ticken, wie wir tickenZwischenmenschliche Konflikte kosten Energie, Zeit und Geld. Ebenso sind eigene Fehlreaktionen ärgerlich. All das geht auf Kosten unserer Lebensqualität. Verständnis dafür, wie wir Menschen funktionieren, erleichtert unseren Alltag und stärkt unser Kohärenzgefühl. Und dies ist eine wichtige Säule zur Stärkung unserer Resilienz, der Widerstandsfähigkeit gegen Belastungen im Alltag. Ziele:              Erhalten ein Grundverständnis über die Entstehung von menschlichen ReaktionenKönnen Hintergründe für eigene Handlungsweisen und Befindlichkeiten nachvollziehenKennen Handlungsstrategien zur Entwicklung von Resilienz und Erhöhung der LebensqualitätWissen wie man Selbstwirksamkeit steigert Zielgruppe:
Personen, welche sich einen Überblick über die Ursachen von menschlichen (Stress)Reaktionen wünschen und motiviert sind, dieses Wissen sinnbringend im persönlichen Alltag einzubauen. Inhalte:                 Bodenständiger Überblick über Hintergründe menschlicher ReaktionenSelbstscan mit einfachen AnalysemethodenHandlungsstrategien, um zur Selbstwirksamkeit zu gelangenMethoden zum Selbstcoaching
Methoden:VortragÜbungenReflexionsarbeitAktive Kurzpausen

Mit Power und Gelassenheit durch den Alltag

120,00 € zzgl. 20% USt
27.01.2022 14:00 - 17:00 Uhr

Dauer: 1 x 3 Stunden
 Selbstreflexion und individuelles Selbstmanagement macht uns stark, fördert unsere Resilienz und in Folge unsere Gesundheit. So können wir den alltäglichen Herausforderungen mit Gelassenheit und Lebensfreude begegnen und bleiben gleichzeitig leistungsfähig. Ziele:                     Erhalten Klarheit über Faktoren welche ihnen Kraft kosten und warum das so istHaben konkrete Handlungsstrategien energiegeladen den Alltag zu bewältigenSind motiviert mit mehr Achtsamkeit durch das Leben zu gehen und kennen die dazu erforderlichen Methoden Zielgruppe:       Personen, welche sich über die Grundlagen der Stressentstehung informieren möchten, um mit diesem Wissen alltagstaugliche Maßnahmen im eigenen Leben zu setzen.
Führungskräfte welche mit dieser bodenständigen Wissensbasis ihr Team entsprechend unterstützen möchten. Inhalte:                 Die Stufen der Stressentstehung + Strategien dieser entgegenzuwirkenWahrnehmung – Aufmerksamkeit – AchtsamkeitAlltagstaugliche Tipps, um den Herausforderungen des Alltags gelassen zu begegnenGestalten von sinnvollen Checkouts und ErholungszeitenErkennen und Fördern der EnergietankstellenErkennen und Fördern der Energieverbraucher Methoden:VortragÜbungenReflexionsarbeitAktive Kurzpausen

 

Arbeitssicherheit für Führungskräfte

160,00 € zzgl. 20% USt
28.01.2022 10:00 - 14:00 Uhr

Dauer: 1 x 4 Stunden
Rechtssicherheit, Attraktivität als Arbeitgeber und Lieferant, Schaffen von alltagstauglichen Strukturen für Zertifizierungen sowie die Verminderung von Arbeitsunfällen, sind Motivatoren für UnternehmerInnen, Arbeitssicherheit zu thematisieren. Ziele:  Sind motiviert als Safety Experts im Unternehmen zu agierenKennen eigene Stärken und Schwächen bei dieser Aufgabe und haben konkrete Handlungsstrategien ihre eigenen Ressourcen optimal einzusetzenHaben alltagstaugliche Tipps um die Belegschaft zu motivieren und zu unterweisen Zielgruppe:      FirmeninhaberFührungskräfteSicherheitsvertrauenspersonenFirmeninterne SicherheitsfachkräfteArbeitssicherheits-Multiplikatoren im Team Inhalte:                 Übersicht über gesetzliche GegebenheitenSelbstreflexionSchaffen von individuellen Strukturen zur Umsetzung von Arbeitnehmerschutz im UnternehmenStress und fehlende Achtsamkeit als UnfallrisikoAchtsamkeitstraining für bewusstes, urteilsfreies Wahrnehmen als Basis für sicheres ArbeitenMethoden für zielgruppenorientiertes Informieren und UnterweisenKreatives, internes Marketing um Arbeitssicherheit in der Belegschaft interessant zu machen

Design Thinking

590,00 € zzgl. 20% USt
31.01.2022 - 01.02.2022

Dauer: 2 x 8 Stunden
Design Thinking ermöglicht es Ihnen innovative Lösungen zu generieren, strategische Richtungen zu strukturieren und neue Ideen zu entwickeln und hilft Ihnen somit das Wachstum in Ihrem Unternehmen zu fördern.
Ziele:
Ziel ist es, dass Führungskräfte durch menschenorientierte Ansätze neue Möglichkeiten entdecken. Design Thinking führt Sie durch die Nutzung innovativer Ansätze zur Identifizierung und Lösung der Herausforderungen einer globalen, ständig in Bewegung befindlichen Gesellschaft. Auf diese Weise entwickeln sie engagierte Strategien, qualitativ hochwertige und skalierbare Lösungen und einen nachhaltigen Ansatz, der allen Interessengruppen zugute kommt.Sie erhalten das nötige Know-how um Ihre herausfordernden Projekte in der heutigen komplexeren und dynamischeren Welt effizient zu führenSie lernen die leistungsstärksten Methoden und Werkzeuge kennen und effizient zu nutzenSie werden die Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Implementierung von Design Thinking in Ihr Unternehmensumfeld kennen lernen.
 Inhalte:Einführung in die Design Thinking Methode (Überblick, Prozess …)Die 6 Schritte des Design ThinkingDesign Thinking als Kulturtransformator in Unternehmen etablierenDesign Thinking als Innovations- und ProblemlösungsmethodeDenkfehler bei der InnovationsentwicklungPraktische Anwendungsbeispiele für FührungskräfteAnwendungsfelder und Erfolgsfaktoren der Design Thinking MethodeIdeenfindung als Prozess: verschiedene Brainstorming- und KreativitätstechnikenDesign Thinking Methoden im Alltag… und viele praktische Beispiele zum Üben und direkt Anwenden.
 MethodenDie jeweiligen inhaltlichen Themen werden kompakt vorgestellt, mit Praxisbeispielen angewandt und somit gefestigt sowie mit den entsprechenden Methoden-Tools ausgestattet.   

Gewinnorientierte Verhandlungsführung im Einkauf

360,00 € zzgl. 20% USt
03.02.2022 - 04.02.2022

Dauer: 2 x 4 Stunden
Inhalt:
 Verhandelbare Elemente – zielspezifisch sinnvolle Zusatzvereinbarungen neben Preisen, Zahlung und LieferkonditionenPreise verhandeln – raus aus der „Preisfalle“Fragetechnik und Aktives Zuhören – Raten Sie noch oder fragen Sie schon – behalten Sie oder erlangen Sie die Verhandlungsführung durch gekonnte Fragetechniken und Aktives Zuhören zurückVerhandlungssackgassen – wie erkennen und wie Beweglichkeit herstellen?Manipulationsversuche – Signale erkennen und angemessen reagierenÜbungen und Fallstudien – Während des gesamten Seminarverlaufs werden    Verhandlungsübungen durchgeführt.Reflektion zum Praxistransfer – wie können die gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen in die Verhandlungspraxis des Einkaufs übertragen werden?Verhandlungsmacht und -strategie. Vom Verhandlungsziel zur zielorientierten Verhandlungsstrategie für Einkaufsverhandlungen. Chancen und Grenzen des Harvard Konzepts. 

Zielorientierte Kommunikation bringt mir einen Mehrwert!

450,00 € zzgl. 20% USt
15.02.2022 - 16.02.2022

Dauer: 2 x 8 Stunden
Welche Ziele sollen durch Kommunikation erreicht werden? Welche Zielgruppen mit welchen Anforderungen bzw. Bedürfnissen nach Information und Kommunikation müssen adressiert werden? Welche Kommunikationsmedien und -wege sollen genutzt werden, um Zielgruppen zu erreichen?
Gemeinsames Erarbeiten der Kommunikationsgrundlagen, um die interne sowie externe Kommunikation zu verbessern und mit „ANDEREN“ sicherer, besser und bewusster kommunizieren zu können.
Ziele:Gemeinsames Erarbeiten der Kommunikationsgrundlagen, um die interne sowie externe Kommunikation zu verbessern und mit „ANDEREN“ sicherer, besser und bewusster kommunizieren zu können. Der Umgang miteinander soll verbessert werden, um die tägliche Arbeit effizienter und angenehmer zu gestalten.
Inhalte:Situative Gesprächsführung im AlltagKommunikationsmodelleProfessionelle GrundeinstellungKörpersprache (Non- und paraverbale Kommunikation)Systemische FragetechnikenLenkungstechniken im GesprächFeedbackSmarte Ziele formulierenKonfliktmanagement im GesprächKollegiale Beratung
 MethodenBearbeitung von Fallbeispielen mit Analyse und Beratung. Rollenübungen zum Transfer in die Praxis. 

Scrum für Scrum Master

590,00 € zzgl. 20% USt
28.02.2022 - 01.03.2022

Dauer: 2 x 8 Stunden
Der Scrum Master vermittelt die Methoden und Ansätze agiler Projektarbeit und unterstützt das Team, die Scrum-Prozesse und Rollen zu leben. In diesem Training setzen Sie sich detailliert mit der Rolle des Scrum Masters auseinander.
 Inhalte:Sie wissen, wie Sie in Ihrer Rolle als Scrum Master ein selbstorganisiertes Team führen.Sie wissen, wie Sie die Einführung von Scrum und die damit einhergehenden Veränderungen begleiten können.Sie sind punktgenau & effizient auf die Zertifizierung vorbereitetDas Team im Sprint begleitenDem Product Owner helfen, seine Rolle auszufüllenWas unterscheidet einen Scrum Master von einem ProjektmanagerSkalieren von mehreren Scrum-Teams in großen ProjektenVerteilte Teams begleitenInternationale Teams begleitenScrum in einem Projekt einführenSpannungsfeld Scrum vs. „Wasserfall“Change Management mit ScrumTipps & Tricks zur Prüfungsvorbereitung     

Scrum für Product Owner

590,00 € zzgl. 20% USt
14.03.2022 - 15.03.2022

Dauer: 2 x 8 Stunden
In diesem Training zeigen wir Ihnen, wie Sie in der Rolle des Product Owners einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg Ihres Scrum-Projekts haben.
Inhalte:Sie wissen, wie wichtig es ist, eine Vision zu entwickeln, die den Kunden und das Team begeistert.Sie wissen, wie Sie die Bedürfnisse des Kunden so übersetzen können, dass das Team in der Lage ist, daraus die bestmögliche Lösung für den Kunden zu erarbeiten.Sie wissen, wie Sie dabei die Wirtschaftlichkeit des Projekts immer im Blick behalten könnenDer Scrum-FrameworkRollen, Ereignisse und Artefakte in ScrumDie Rolle des Product OwnersVision formulierenProduct Backlog erstellenProduct Backlog priorisierenSchätzen und Planen in ScrumRaum für Kreativität

Agilität erleben

300,00 € zzgl. 20% USt
28.03.2022 09:00 - 17:00 Uhr

Dauer: 1 x 8 Stunden
Agilität erleben
Mit der voranschreitenden Verbreitung von agilen Denk- und Handlungsansätzen in Organisationen können produktive Wege aus dem Dilemma zwischen Verbindlichkeit, Planungsgenauigkeit und Flexibilität entstehen. Das hat grundlegende Konsequenzen für die Führungspraxis.
Das Wort agil steht für beweglich, lebhaft, flink, wendig ... und bringt auf den Punkt, worauf es heute im Umgang mit den Anforderungen externer und interner Kunden fast überall ankommt: mehr Flexibilität und Robustheit gegenüber Komplexität, Dynamik, Veränderungstempo und Ungewissheit.
Agilität erfordert einerseits Freiräume und Freiheiten, gleichzeitig aber auch Stabilität, Regeln und Zusammenhalt.
Die Notwendigkeit entsprechende Skills und Kulturelemente zu entwickeln wird dadurch immer bedeutender, sowohl für die Projektleiter, Führungskräfte als auch für die Experten und Mitarbeitenden.
 Inhalte:Jeder spricht über Agilität. Aber häufig fehlen klare Vorstellungen über die Chancen und Grenzen agiler Methoden. Das führt nicht selten zu Ablehnung oder übersteigerten Erwartungen. In diesem Workshop erleben Sie die bekanntesten agilen Ansätze Design Thinking und Scrum hautnah und lernen, welche Vorteile Agilität für Ihre Organisation bringen könnte.Design-Thinking-Zyklus (Verstehen – Beobachten – Ideen – Prototypen)Scrum-Prozess von der Sprint-Planung bis zur Retrospektive erlebenRollen und Artefakte des Scrum-Frameworks kennenlernenSinn und Nutzen der Methodik verstehen

Virtuelle Präsenz und Kommunikation

300,00 € zzgl. 20% USt
08.06.2022 - 09.06.2022

Dauer: 2 x 4 Stunden
Inhalt: 
Wer kennt das nicht? Alles Home Office - und jetzt?
Wie moderiere ich effektiv virtuelle Teammeetings. Wie kann ich meine Werkzeugkiste erweitern und effektive und kreative Methoden für die unterschiedlichen Prozessschritte im Meeting/Workshop kennenlernen, ausprobieren, Erfahrungen dazu sammeln und in die Praxis transferieren. Mit  praxisnahen Übungen und Simulationen an Erfahrung gewinnen und schwierigen Situationen entspannt meistern. Diese besondere Form des Coachings ist eine Mischung aus Expertenimpulsen, Best Practices, Austausch zwischen den Teilnehmenden und konkreten Aufgabenstellungen, die individuell und vor dem Hintergrund eigener Herausforderungen im Unternehmen bearbeitet werden können.

Gewinnorientierte Verhandlungsführung im Einkauf

360,00 € zzgl. 20% USt
20.06.2022 - 21.06.2022

Dauer: 2 x 4 Stunden
Inhalte:
 Verhandelbare Elemente – zielspezifisch sinnvolle Zusatzvereinbarungen neben Preisen, Zahlungs- und LieferkonditionenPreise verhandeln – raus aus der „Preisfalle“Fragetechnik und Aktives Zuhören – Raten Sie noch oder fragen Sie schon – behalten Sie oder erlangen Sie die Verhandlungsführung durch gekonnte Fragetechniken und Aktives Zuhören zurückVerhandlungssackgassen – wie erkennen und wie Beweglichkeit herstellen?Manipulationsversuche – Signale erkennen und angemessen reagierenÜbungen und Fallstudien – Während des gesamten Seminarverlaufs werden    Verhandlungsübungen durchgeführt.Reflektion zum Praxistransfer – wie können die gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen in die Verhandlungspraxis des Einkaufs übertragen werden?Verhandlungsmacht und -strategie. Vom Verhandlungsziel zur zielorientierten Verhandlungsstrategie für Einkaufsverhandlungen. Chancen und Grenzen des Harvard Konzepts.

BWL für Führungskräfte

280,00 € zzgl. 20% USt

Als Führungskraft müssen Sie täglich eine Vielzahl von Entscheidungen treffen. Vor dem Hintergrund vorhandener wirtschaftlicher Zielgrößen gilt es die technisch beste Lösung zu finden und diese auch wirksam umzusetzen. Durch den verständlichen Einstieg in die Grundlagen der Betriebswirtschaft sichern Sie sich dabei Ihren Vorteil. Runden Sie Ihre technischen Kenntnisse ab und verschaffen Sie sich eine solide Grundlage, mit der Sie sich zwischen kaufmännischen Steuergrößen sicher bewegen.
Ziele:Systematisch, umfassend und anschaulich die Grundlagen der Betriebswirtschaft und Kostenrechnung erlernen (keine Vorkenntnisse notwendig)Dazugehörige Fachbegriffe kennen und kompetent anwenden
Inhalte:Einführung in die BWL: Grundlagen, Ziele und Nutzen der BetriebswirtschaftBetriebswirtschaftlicher Aufbau des UnternehmensAktuelle Begriffe aus der BetriebswirtschaftRentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit, ProduktivitätGrundlagen des Controllings: vom Rechnungswesen zum modernen ControllingAllgem. Kostentreiber identifizieren und Strategien zur Kostensenkung im eigenen Bereich erarbeitenKostenarten-, Kostenstellen-, KostenträgerrechnungAufgaben der KostenrechnungKostenkontrolle und KennzahlenTransparenz in der Kostenverantwortung – Kostentreiber erkennenDie Kostenrechnung als SteuerungsinstrumentPersonalaufwand / Personalrückstellungen und deren Auswirkungen auf das JahresergebnisDienstplanung und deren Auswirkung auf den PersonalaufwandFinanzierung des eigenen Bereichs / Zusatzoptionen entwickelnAuswirkungen eines ressourcenschonenden Umgangs mit Material, Werkstoffen etc.Deckungsbeitragsrechnung